BEDNAR: portál, který šetří desítky hodin týdně a zvládá 30 jazyků
Prezentační weby
E-shop
Intranet/Portál
Kreativa
Prohlédnout:

Více než 40 zemí, miliardový obrat, kořeny v českém řemesle – je dost pravděpodobné, že se některý z BEDNAR strojů podílel i na sklizni toho, co máte právě na talíři. A protože zemědělství je kromě kvality také o datech, i digitální svět značky BEDNAR musí fungovat spolehlivě – stejně jako její stroje na poli.
BEDNAR FMT patří mezi špičku v evropské zemědělské technice. Zároveň je to ale firma, která ví, že kvalitní stroj nestačí jen vyrobit. Je potřeba ho umět dobře nabídnout, správně nakonfigurovat a rychle dodat. A přesně v tom začala hrát roli digitalizace, na které společně pracujeme už od roku 2019.
Dodané služby
Prezentační weby
E-shop
Intranet/Portál
Kreativa
Výchozí stav
- Objednávky se řešily ručně – přes katalogy, telefonáty a e-maily.
- Neexistoval žádný konfigurátor, který by umožnil poskládat stroj podle typu půdy nebo stylu práce.
- Portál pro dealery chyběl – obchodníci neměli jedno centrální místo pro objednávky, správu poboček nebo přístup k dokumentům.
- Přístupová práva a správa identit nebyla centralizovaná.
- Uživatelské prostředí bylo zastaralé a technicky nevyhovující.
- Firma rostla i do zahraničí – bylo potřeba škálovat digitální řešení.
Naše řešení
- Navrhli jsme konfigurátor – obchodníci si mohou sami poskládat stroj podle terénu a konkrétních požadavků.
- Vytvořili jsme B2B portál – zjednodušili jsme objednávky, přehled o firmách i správu kontaktů.
- Zavedli jsme správu přístupů pomocí Keycloaku – každý má přístup jen k tomu, co skutečně potřebuje.
- Propojili jsme řešení s ERP systémem Helios Nephrite – data zůstávají aktuální bez ručního přepisování.
- Napojili jsme vizualizaci náhradních dílů přes Component Engine – včetně technických úprav a zabezpečení.
- Postavili jsme headless aplikaci v Reactu a TypeScriptu – rychlou, moderní a připravenou na další rozvoj.
- Upravili jsme UX a jazykové mutace – aby systém zvládl používat i uživatel bez IT zkušeností.


