Proč rozpočet rozhoduje o tempu růstu vaší firmy
Otázku „kolik peněz vložit do marketingu‘“ si klade většina firem. Neexistuje však jedno univerzální číslo – vždy záleží na oboru, velikosti firmy a cílech, které si stanovíte. Přesto se dá vycházet z osvědčených rámců, které vám pomohou nastavit realistická očekávání.
Obecná doporučení:
- Zavedené firmy: 3–7 % z ročního obratu.
Rozpočet pokrývá udržovací aktivity, obsah, PPC, správu webu a menší kampaně. - Rostoucí firmy nebo noví hráči: 7–15 % z obratu.
Vyšší podíl směřuje do budování značky, akvizice a dlouhodobého růstu. - Start-upy a nové projekty: až 20 % z plánovaných tržeb.
Potřebují se rychle dostat do povědomí a otestovat, co funguje.
Nejde ale jen o procenta. Rozpočet by měl vždy odpovídat tomu, co od marketingu čekáte – jestli má přinést nové poptávky, zvýšit podíl na trhu, nebo podpořit vstup do nového segmentu.
Když rozpočet chybí úplně, výdaje na marketing se rozlévají do dílčích nápadů a těžko se obhajují. V horších časech pak firmy škrtají jako první to, čemu nerozumí — často právě marketing. Přitom rozpočet je součást byznys plánu: říká, čeho chcete dosáhnout (například počtu obchodních příležitostí), jak se tam dostanete (kanály a aktivity) a kolik to bude stát.
Jak nastavit rozpočet v 8 krocích
1) Vyjasněte si cíl a roli marketingu
Začněte tím, co má marketing přinést – nové poptávky, objednávky nebo třeba vyšší návštěvnost showroomu. Cíl musí být srozumitelný všem, kdo na výsledku pracují.
Pomůže, když se na něm shodne vedení, obchod i marketing.
Stanovte si hlavní cíl na 6 až 12 měsíců, přidejte jednoduchou metriku a zvažte kapacitu obchodu.
2) Zkontrolujte, odkud skutečně přichází výsledky
Podívejte se, které kanály dnes fungují a kde se rozpočet ztrácí bez výsledku. I základní kontrola často ukáže, kam má smysl zaměřit pozornost dřív, než se pustíte do podrobnější analýzy.
Ověřte měření konverzí v GA4 nebo Ads, oddělte brandové a obecné kampaně a podívejte se, zda vaše stránky odpovídají tomu, co slibují inzeráty.
3) Vyberte kanály, které zvládnete dělat dobře
Méně je někdy více. Důležitější, než počet kanálů je jejich kvalita a návaznost. V praxi se nejčastěji kombinuje několik základních oblastí:
- SEO a obsah – dlouhodobě budují organickou viditelnost a důvěryhodnost značky.
- Sociální sítě – posilují povědomí, udržují kontakt s publikem a podporují prodejní akce.
- PPC a další placené kanály (Google Ads, LinkedIn, Meta) – přinášejí rychlou odezvu a fungují skvěle pro testování nabídek.
- E-mail marketing – pomáhá udržet pozornost lidí, kteří už značku znají.
Každý z těchto kanálů by měl mít jasně definovanou roli – jestli přivádí nové zákazníky, nebo pomáhá udržovat vztah s těmi stávajícími.
4) Rozdělte rozpočet na základ, kampaně a rezervu
Rozpočet pomáhá udržet rovnováhu mezi stabilními aktivitami a příležitostmi, které se objevují v průběhu roku.
Vyčleňte část na pravidelné aktivity (SEO, obsah, správa kampaní), část na krátkodobé akce (např. sezónní kampaně) a malou rezervu na testování.
5) Slaďte plán s kapacitou obchodu
Rozpočet plánujte s ohledem na to, kolik poptávek váš tým zvládne kvalitně obsloužit – ne kolik jich teoreticky může přijít.
Když se počet poptávek blíží maximu, raději zpomalte akvizici a investujte víc do péče o stávající klienty nebo remarketing.
6) Měřte a vyhodnocujte přehledně
Report nemusí mít deset stran. Bohatě stačí přehled, který během pár minut ukáže, jak se daří naplňovat cíle.
Shrňte náklady, výsledky a plánované kroky na jednu stránku. Mějte přitom jasno i v hlavních KPI (klíčových ukazatelích výkonnosti) – ať víte, které metriky opravdu rozhodují o úspěchu. Jednou za čtvrtletí projděte kanály důkladněji.
7) Pečujte o výkon – reklamu i web
Reklama, která vede na stránku s jiným sdělením, ztrácí účinnost. Stejný příběh a jasná výzva k akci dokážou výrazně zvednout výsledky.
Na landing page sjednoťte texty, vizuál i CTA. Kampaně testujte po menších krocích, ale pravidelně.
8) Udržujte rozpočet živý
Rozpočet se má vyvíjet stejně jako vaše firma – pracujte s měsíčním přehledem, který ukazuje, co běží, co pozastavujete a co připravujete.
Jednou ročně ho propojte s byznysovým plánem a aktualizujte priority.