puxdesign
Firemní weby
E-shopy na míru
Portálová řešení
Grafické studio
Reference
Kontakt
cz
en
Agilní řízení projektů — co to je, jak ho používáme a proč by vás to mělo zajímat?
Naše práce
Agilní vývoj je jeden ze způsobů vedení projektů, kterých u nás vedle sebe běží desítky. Další blogový článek mu věnujeme hlavně proto, že s rostoucími nároky klientů ho používáme čím dál častěji, máme s ním své zkušenosti a chceme vám sdělit naše potsřehy. Možná přijdete na to, že je to to pravé pro vás.
Jak agil vypadá v našem podání
Pro začátek vysvětlíme, že agilní řízení je souhrn
metod
, z nichž my používáme Scrum. Sprint je základní časová jednotka, za kterou vyrobíme a dodáme klientovi hotovou práci. Běžně trvá 14 dní, ale u nás není výjimka, když proběhne za týden nebo měsíc. Agilní způsob řízení používáme u velkých projektů, které vyžadují kontinuální vývoj nebo tam, kde příliš obsáhlé řešení neumožňuje celý projekt realizovat najednou. V takovou chvíli tvoříme tzv. MVP (Minimum Viable Product), tedy nejmenší možné funkční řešení, které budeme dále rozšiřovat právě formou agilního řízení projektu.
Přínosem pro klienta je u takového způsobu spolupráce přímý kontakt s vývojáři. Úskalím je naopak přesná celková cena díla, kterou není možné při dlouhodobém vývoji předem přesně spočítat. Vždy proto pracujeme alespoň s orientačním naceněním, aby klient věděl, v jakých položkách se pohybuje. Přestože jde o dlouhodobý vývoj, je tento způsob řízení transparentní z pohledu času, kapacit i nákladů.
Výsledky agilního vývoje klienti vidí okamžitě
Model Scrum na 100% využíváme například v projektu
Konica Minolta
, kde se díky tomu daří koordinovat desítky lidí. U ostatních projektů už nejde o čistokrevný Scrum, protože ten vyžaduje od klienta účast v týmu a obsazení hned několika rolí. Bereme si z něj proto to nejlepší a to využíváme při práci pro klienty jako
Y Soft
,
Pneuboss
nebo
Flowmon
.
Agilní řízení využívá
me u projektů, kde
není zcela přesné zadání a tím pádem není známá ani pracnost
jde o dlouhodobý vývoj
se tvoří složité řešení na míru (např. intranet, věrnostní program)
klient potřebuje mít relativně rychle hotové jednotlivé části projektu
je žádoucí rychle reagovat na změny zadání nebo priority úkolů v rámci projektu
Co byste o něm ještě měli vědět
agilní řízení vyžaduje týmovou spolupráci, která stírá vztah klient-dodavatel
tento způsob vývoje očekává zapojení klienta do procesu v rámci pravidelných sprintů jednou za 14 dní
klient si fakticky předplácí čas vývojářů, takže záleží na něm, jak ho využije
Ostatní projekty řídíme stylem vodopád Proč to tu píšeme? Pro srovnání obou přístupů a hlavně proto, že počet těchto projektů v našem portfoliu převažuje. S klienty, kteří nevyžadují po spuštění webového řešení jeho další kontinuální vývoj, tímto způsobem sledujeme jejich cíl - tvorbu webu na míru, redesign e-shopu nebo návrh zákaznického portálu. Řízení projektu modelem zvaným waterfall spočívá v postupném plnění jednotlivých kroků. Zkrátka bez zadání nevymyslíme řešení, bez grafiky nevyrobíme web. Návaznost
jednotlivých fází
takového projektu je součástí našeho know-how.
Než se ale začneme bavit o stylu řízení projektu, je potřeba si říct co, proč a pro koho budeme dělat.
Ozvěte se
a společně se na to podíváme.
14 - 06 - 2018
|
Petra Šmejdová
Naše práce
Making of: Jak jsme (si) tvořili web
18 - 12 - 2017
|
Petra Šmejdová
Naše práce
puxdesign